حوار خاص للمصري الان رئيس هيئة التعمير : حققنا ايرادات مليار و700 مليون جنية فى السنة

رئيس هيئة التعمير : حققنا ايرادات مليار و700 مليون جنية فى السنة ……………………………….*تمكنا من حل 70 % من مشاكل المواطنين وتفعيل البوابة الإلكترونية *كانت العقود فى الماضى تحرر على المقاهى * خريطة استثمارية لاول مرة فى الهيئة * المستثمر المصرى اولا يليه الاجنبى إنه صاحب المعارك الشرسة ضد الفساد وصاحب الإبتسامة الجميلة في وجه المواطن البسيط … هو صاحب القرارات الصارمة و الخلق الرفيع … إنه أول مسئول في مصر يفتح بابه على مصراعيه للمواطنين حتي صار له شعبية كبيرة بين البسطاء … وهو ذاته صاحب التاريخ المشرف في معقل الأبطال وصاحب الإنجاز في خدمة وطنه … وجه بشوش يخفي قوة شكيمه وحسم … إنه اللواء دمس الخلق محمد حلمي رئيس هيئة التعمير
والتنمية الزراعية بوزارة الزراعة الذى ذكر فى حديثه ان الهيئة نجحت فى حل 70% من مشاكل المواطنين وتفعيل البوابة الإلكترونية وخدمة التواصل من اى مكان فى مصر ، كما ذكر ان ضياع وقت المواطن يعتبر فساد كبير وقد تعلم كل ذلك من عملة فى القوات المسلحة وقد ذكر ايضا ان العقود فى الماضى كانت تحرر على المقاهى . …………..والى نص الحوار س. علمنا ان حضرتك خضت معركة شرسة لمحاربة الفساد ، كلمنا عنها ؟ ج. في البداية لابد أن نعرف حجم المشكلة التي كانت موجودة في الهيئة ومدى صعوبتها ، والتى نتجت من سبب رئيسي وهو احتكاك الموظف بالمواطن بصورة مباشرة ، فقد فوجئت أن الموظفين كانوا يتقاضوا رشاوى لمجرد الإجابة عن استفسار مواطن عن معلومة أو تخليص ورق خاص به أو تحديد ميعاد مع مسئول ، ومنذ توليت ومن أول يوم قمت بعمل لجنة تقابل الجمهور على رأسها المدير التنفيذي وجميع الإدارات المركزية ، وهذه اللجنة تعمل يوم الأحد والأثنين من كل اسبوع ، يقدم المواطن طلب في خدمة المواطنيين إذا كان لديه مشكلة معينة مع الهيئة ، وندرس المشكلة يوم الثلاثاء والأربعاء من كل اسبوع في الإدارات المركزية ثم نجتمع من العاشرة صباحا يوم الخمبس حتى انتهاء فرز جميع الشكاوي التي قدمت ، ويمكن أن يصل العدد إلى ستين شكوى ، فالهيئة هي الوحيدة التي تتعامل مع الأراضي الصحراوية على مستوى مصر كلها ، وقد تمكنا بفضل من الله من حل 70% من المشكلات ، وهذا العمل أزال الفجوة بين المواطن والهيئة لشعوره باهتمام الهيئة به ،فقد اصبح بامكانه ان يقابل أكبر مسئول بها بالاضافه الى تفاعل جميع موظفي الإدارة معه لحل مشكلته ، كما قمت بتفعيل بوابة إلكترونية لم تكن مفعلة في الماضي ، و خدمة التواصل مع الهيئة من أي مكان فى مصر وفتحت مكتبي بصفة دائمة لكل المواطنيين طوال الأسبوع ،من المؤسف ان فى الماضى كان هناك نوعين من الموظفين في الهيئة ، موظف فاسد مرتشي وموظف شريف ولكن يده مرتعشة وخائف لأنه يرى السارق يتم التحقيق معه ولكن لا يمنعه ذلك من السرقة غير مبالي بالعقوبات مما يضطر المواطن الشريف أن يهمل في عمله ويمتنع عن التوقيع وتيسير مصالح المواطنيين ويكتفى بأن يقبض مرتبه آخر الشهر خوفا من وجع الدماغ والمشاكل ، فكانت تعليماتي في أول لقاء مع الموظفين فى الهيئة صارمة ” الا الفساد “فمن أجده فاسدا لن أرحمه وسوف أقوم بتبليغ الأجهزه لمتابعة الفاسد وظبطه متلبسا، وفي نفس الوقت أعطي لكم الحق إذا شعرتم مني بالفساد لا تمهلوني ولكن مع مراعاه تحري الدقة ، وأنا أتبع نظام الديمقراطية في عملي والمشاورة وأخذ الرأي حتى الوصول إلى القرار الصحيح ، وقد قمت بطمأنة الموظف صاحب اليد المرتعشة طالما لا يوجد لديه هوى لشخص معين لأن خطأه فى هذه الحالة إداري من غير قصد وسوف أسانده وأدافع عنه وتوقيعي قبل توقيعه.

س. حضرتك فتحت بابك أمام المواطنبين لتلقي شكواهم ورفع الظلم عنهم ، فهل تشعر أنك ظلمت نفسك بحمل هموم الناس ، وهل ساعد ذلك فى حل هذه المشاكل؟
ج. هذا إجهاد غير عادي وقد عرضت عليه الهيئة مرتين وكنت ارفض حتى تم تكليفى من وزير الدفاع فكلمنى مدير شئون الضباط بناء على رغبة الوزير وثقته بانى من يستطيع تطهير هذا الفساد فكان من الصعب عليه رفض رغبة القائد فقد تعودنا كمقاتليين عدم التنحى عن المهمه وانا اعشق تراب بلدى واضحى بنفسى من اجل خدمتها ، كما ان هناك شعور بالرضا والسعادة عندما أستطيع حل مشكلة مواطن وتبذل اللجنة مجهود كبير ايضا وللعلم هذه اللجنة عملها تطوعي وطلبت منهم ذلك تكفيرا لذنوب الهيئة طوال السنوات الماضية ، وهذا دورنا ولابد أن نقوم به ، ولاقى صدى من المواطن وقلل من حجم المشاكل كثيرا..

س. ما عدد قضايا الفساد التي كانت موجودة في الهيئة ؟
ج. عدد كببر جدا لا حصر له ،لى مفهوم آخر عن الفساد يختلف عن الفساد المادي ان مجرد تضييع وقت المواطن يعتبر فساد لأن في الدول المتقدمة يترجم وقت المواطن إلى أموال ، والشىء العجيب أننا وجدنا أشخاص لديهم عقود من ثلاثين سنة ولم يستطيعوا الحصول عليها رغم استيفاءها للشروط ولكن الهيئة كانت في وضع لا يرثى له فكانت تستقبل فقط ولا ترسل أى شىء أى سلبية لا تقوم باى عمل إيجابي ، ودائما احث من يعمل معي على استيعاب المواطن لأنه مكبل بالمشاكل والهموم ،و لابد من مساعدته على تفريغها وامتصاص عصبيته وغضبه ونطمئنه لحلها ونضع له برنامج زمني لخطوات الحل .

س.ما هو سر حب الناس لك والشعبية الكبيرة التي تتمتع بها ؟
ج.دعاء الوالدة الله يرحمها اولا ، انا أشعر أن ربى أكرمني عندما وضعني في مكان خدمة الناس انا احصل على الجزاء مرتين مرة عندما اتقاضى أجر عن وظيفتي ومرة عندما أحصل على اضعافه من صاحب الحق جل شأنه ، وقد تعلمت ذلك من عملي في القوات المسلحة ، فقد كان هناك لقاء دوري مع الجنود على مختلف المستويات سواء لقاء أسبوعي أو شهري للتعرف على مشاكل الجنود والتقرب إليهم.

س. علمنا أن عمل سيادتكم خلال العام يعادل عمل خمس أعوام في الماضي ، هل هذا صحيح؟ ج. فعلا ..قمنا بعمل مقارنة بسيطة بين الماضي والحاضر ، فالهيئة في الماضي كانت تحصل في السنة على مبلغ أقصاه 400 مليون جنيه أما الآن وفى سنه 2018 بحمد الله تحقق مليار و 700 مليون جنيه فى السنة ، وهذا بخلاف اموال التقنيين لم تدخل ضمن هذا الرقم ، والسر هنا في الثقة المتبادلة التي يتولد عنها إيجابيات كثيرة جدا .. س..الهيئة مسئولة عن استصلاح وتعمير الاراضى الصحراوية التى تبلغ 94% من مساحة مصر ..الا ترى ان هذا عبا كبير على الهيئة و هل لديكم امكانيات تقنية وبشرية ومادية لهذه المسئولية الكبيرة ؟ ج.هنا تكمن المشكلة ، انا لدى قماشة مهلهله متهالكة بها الفاسد والمرتشى وعندما تسلمت الهيئة كان هناك مجموعة من الموظفين اعمارهم تتعدى الأربعيين وهذه المجموعة بدأت تنقرض الان ، وانا لم اقوم بتغيير الافراد ولكنى قمت بازالة التراب من عليهم واعطتهم الثقة بانفسهم واعطيت فرصة للموظف المحترم ان ياخذ حقه ويتعامل بثقه ، اما الامكانيات التقنية لكى ان تتخيلى ما هو اغرب لهيئة مسؤوله عن أراضي مصر بالكامل ولا يوجد عندها قاعدة بيانات لهذه الأراضي ولا نظام منذ تاريخ إنشائها وهذه كارثه بكل المقاييس ، وهناك افراد تعمدت سرقة الملفات وتضييعها، وكان هناك افراد يجلسون على المقاهى امام الهيئة لتحرير عقود وهذا قمة الفساد والاهمال ، والحمد لله تم الانتهاء من كل ذلك الان ، نحن نقوم بعمل مؤتمر يومى فى الثامنه صباحا لتعيين ما تم عمله والناقص وما يجب عمله فى المستقبل . س … ما هى ابرز انجازات الهيئة فى السنوات الاخيرة ؟ ج. اولا: حل مشاكل المواطنيين المتراكمة من سنيين فهناك عقود من عشرات السنيين اقوم بتوقيعها الان وثانيا: رفع ايرادات الهيئة بنسبه كبيره فقد وصل ايراد ها سنه 2018 الى مليار و700مليون جنية فى خزانة الدولة ، ثالثا : تغيبر المفهوم المأخوذ عن سمعة الهيئة السيئة الفاسدة.. س ..ما هى الامتيازات التى تقدمها الهيئة للمواطن فى حالة الحصول على الارض وما هى فتره السماح المخصصة له؟ ج..ما يحكمنى هنا هو القانون ولكن روح القانون اتعامل بها ، اطبق القانون بما لا يضر المواطن ، احاول ان اجد له طريقة للتسهيل ولكن تحت اطار القانون ، فالدوله لها حقوق يجب اخذها دون المساس بحقوق المواطن ….وقد قمت بعمل حصر للاراضى فى الدولة التى ليس عليها تعاملات وقمت بعمل خريطة إستثمارية لأول مرة فى الهيئة وبدأت التعامل مع المستثمر الجاد المحترم المصرى قبل الاجنبى . س… هل المواطن المصرى ياخذ نفس الامتيازات التى يحصل عليها المستثمر الاجتبى ؟ ج..طبعا .. المصرى اولا ، لان الاجنبى لم ياتى الا اذا وجد المصرى ناجح وهناك مستثمرين مصريين قمه فى النجاح ولديهم طاقات إيجابية عالية ونماذج مشرفة ومشروعات متكاملة سواء مزارع نباتية او حيوانية ومصانع يحتذى بها س…. كلمنا عن مشروع 1.5 مليون فدان .هل هناك منهجية لتنفيذ المشروع ؟ ج..قامت شركة الريف المصرى الجديد باخذ الأرض من الهيئة 1.5 مليون فدان والهيئة مساهمه بنسبة 33% من اسهم الشركة وانا عضو من اعضاء مجلس الإدارة ، كما ساهمت وزارة المالية بنسبة 33% ايضا ، هيئة المجتمعات العمرانية مساهمة بنسبة 33% ، والشركه تطرح الارض باساليب مختلفة ، فى البداية كان هناك عدم اقبال على الارض ثم بدأت تحل الطلاسم شيئا فشيئا مع الشركة ، وتتميز الشركة بانها لا تخضع للقوانيين التى تسرى على الدولة مثل قانون 144فهى متحررة ولها قوانينها المختلفة لأنها تحقق ربح وتنمية ، والمشكله هنا انها تحتاج مجموعات لتملك الاراضى وذلك لاسباب فمثلا المسافة بين الابار حوالى كيلو متر و البئر الواحد حجم الزراعات به 238 فدان فلا يصلح للشباب اذا كان عددهم قليل فردين او ثلاثه مثلا ان ياخذوا قطعة اقل من 23 8 فدان ومضاعفتها ويمكن ان نتغاضى عن العدد اذا كانت هناك مقدرة مادية . وقد ادخلنا فى الريف المصرى شىء جديد وهو حق الانتفاع ، كما تقوم الشركه بعمل شىء غير موجود فى مكان اخر وهو اعطاء مساحات إضافية فى التقنيين تنتفى الغرض منها بمعنى اذا كان هناك قطعة ارض محصورة بجانب الارض المملوكة تقوم شركة الريف المصرى باعطاء هذه القطعة المحصورة لتكملة زراعاتها ولكن فى التقنيين لايصلح ذلك فهى تعطى مساحة الارض التى تم زراعاتها بالظبط طالما بور . فهناك بعض الاختلافات بيننا وبين شركة الريف المصرى ولكنها تتعامل ككيان مستقل فهى وصلت لمرحلة متقدمة جدا فقد تعاقدت على ما يقرب من 800 الف فدان ، وهى تقوم بعمل البنيه التحتية والطرق وشبكة الكهرباء وهذا يؤدى الى اقبال شديد من الناس على المشروع ولكن هناك بعض المعوقات فى بعض الاراضى مثل المقنن المائى وكذلك تصنيف التربة قد يكون غير مناسب للزراعة وفى هذه الحالة تقوم الهيئة بتغيير هذه الاراضى واعطاء اراضى بديلة ليستكمل المليون ونصف فدان س… ما هى اهم معوقات التنمية الزراعية فى مصر ؟ ج..من اهم معوقات التنمية اننا ليس لدينا رفاهية المياة ،اى لدينا مشكلة فى المقنن المائى والمحافظه عليه فى الاراضى الصحراوية بالأخص ، نحن نتعامل مع 99% من الاراضى الصحراوية عن طريق الابار الجوفية والرى السطحى قليل جدا فى بعض المشروعات العملاقة مثل تنمية سيناء فبعض الاراضى بها رى سطحى وهى لا تتعدى من 5:10 % ..مشكلة اجتياز الصحراء تحتاج إرادة قوية جدا لذلك انصح الشباب بالعمل كفريق واحد اى العمل الجماعي فاذا استطعنا عمل ذلك تمكنا من اجتياز الصحراء بالإرادة القوية فهى تحتاج عناصر متكاتفة وامكانيات مالية وبنية قومية . . س ….؛نريد من حضرتك خبر سار يسعد الناس ننفرد به . ج..نحن نعمل فى الاستثمار بشكل جيد جدا ..ففى السابق لكى يتم الموافقة على تملك الاراضى كان ياتى المستثمر للاتفاق والتعاقد معه ثم عن طريق مجلس الوزراء يتم التعاقد بالامر المباشر وبعد ذلك نقوم باصدار الموافقات ولكن للاسف كانت تاخذ وقت طويل ولابد من موافقة خمس جهات وهى القوات المسلحة اولا ، البيئة ، الاثار ، المناجم و المحاجر ، ثم وزارة الرى وكان ذلك صعب ويستغرق مايقرب من عام كامل … لذلك قمت بعمل شىء جديد وهو اخذ الاراضى كلها الميسرة ثم اقوم كهيئة باخذ الموافقات كلها لكى اوفر وقت وجهد المستثمر وقد ساعدتنا فى ذلك الدكتورة منى محرز ومجلس الوزراء ، وكان هناك رسوم عالية فى بعض الجهات قمنا بتخفيض هذه الرسوم بحيث ايسر على المستثمر الوقت والجهد ويتفرغ للعمل مباشر

حوار

جهان رفاعي